9月22日，甘肅工程咨詢集團組織開展內部控制管理體系知識競賽。此次內控體系知識競賽以“規范管理、協同高效、創新創業、科學發展”為主題，旨在進一步強化企業內控管理能力和制度執行力，樹牢員工合規意識，全面提升集團規范化、精細化管理水平和風險防范能力。

 集團公司領導班子成員，八家子公司董事長、總經理、內控分管領導，比賽評委組、仲裁組，各子公司及集團機關參賽選手、員工代表共200余人參加本次活動。

 集團公司黨委書記、董事長宋忠慶致開幕詞。他指出，2020年是集團組建以來經歷的不平凡的一年，突發的新冠疫情對經濟社會造成重大沖擊，對人民生命安全造成重大威脅。得益于以習近平總書記為核心的黨中央的堅強有力領導，得益于中國特色社會主義的獨特制度優勢，中國人民取得了疫情阻擊戰的偉大勝利。面對外部環境的巨大變化，我們主動作為、冷靜應對，疫情防控得力、復工復產有序、生產經營有韌勁，特別是建筑設計院、水利水電院、城鄉規劃院、交通監理公司等公司捷報頻傳，承攬了一批創歷史最好記錄的大項目，集團繼續保持了向上向好的發展態勢。8月9日，國務院國資委黨委書記、主任郝鵬同志在甘調研組織省屬企業座談，認為工程咨詢集團改革發展有亮點，值得總結和推廣。我們應該對集團上下共同努力取得的階段性發展成果感到自豪，要對企業未來的成長預期報以堅定的信心。

 宋忠慶指出，在全力落實好深化改革任務的同時，我們始終牢記“管理”這個永恒的課題，在集團上市運營的2019年當年，我們就按照證監會上市公司規范運作要求，及時啟動了內控體系建設工作。在咨詢機構、外部董事等專家的指導下，我們以“內控體系建設年”為主線思路，經過集團上下共同的努力，從制度和流程兩個層面、從合規和風險兩個角度建立起了基本符合企業實際和規范運營要求的內部控制體系，2019年正式頒布實施。制度的生命在于執行。今年集團黨委提出 “內控執行年”的工作要求，從落實效果來看，各級基本能按照內控要求逐步向規范運營管理要求并軌，一定程度上促進了管理能力提高、增強了全員的合規意識。但是我們也要清醒地認識到，內控的活力在于持續改進。今年后三個月，“內控執行年”進入總結階段，我們要及時做好內控體系運行情況的評價和改進，重點要對流程運行的有效性和合理性、制度體系的完備性和合規性進行全面自評，客觀真實準確揭示缺陷、風險和問題。要根據具體執行中發現的問題，在年底前完成內控體系修訂完善，使內控制度的適用性更強，為集團做強做優做大奠定基礎。同時要及時謀劃啟動內控體系信息化建設，通過線上互通、數據共享、業務互聯等方式，優化流程、提高效率。

 宋忠慶強調，管理是全員過程，深植于員工中的管理文化是內控體系建設的成敗關鍵。今天的知識競賽，就是對前期宣貫效果的一次直接檢驗。集團鼓勵和支持通過多種形式、以員工易于接受和理解的方式，讓制度走出卷宗、走進心中，讓“依法管理、合規運營”理念深入人心，讓尊崇制度、遵守制度成為最大多數員工的思想和行為自覺。希望參賽的各位選手遵守規則、尊重對手、賽出風格、賽出水平，展現所代表團隊的風采，讓此次活動真正成為管理知識的傳播會、業務人才的比武會、制度文化建設成果的展示會。

 競賽前2個月，集團以線上答題的形式，對內控體系進行了全員式的普及和宣傳，集團機關和各子公司答題覆蓋率均達到90%以上、答題準確率達到70%以上。

 競賽現場，集團各子公司和集團機關共九支代表隊同臺競技，通過必答題、搶答題和風險題3個環節，展開激烈的競爭角逐。九支代表隊的選手充分發揮個人才能，相互配合，團結協作，尤其在搶答題環節，各參賽隊當仁不讓、主動出擊，充分展現了集團公司職工積極向上、奮力進取的精神風貌和貫徹落實內部控制體系的決心。最終，經過緊張激烈的比賽，集團機關代表隊獲一等獎，招標咨詢集團代表隊、規劃設計院代表隊獲二等獎，水電設計院代表隊、乾元咨詢公司代表隊、交通監理公司代表隊獲三等獎，建筑設計院代表隊、土木工程院代表隊、建設監理公司代表隊獲優秀組織獎。

 在現場進行的內控文化稿件評審中，張小林等9名作者的作品分獲一、二、三等獎和鼓勵獎。

 本次活動雖然圓滿落幕，但內控管理永遠在路上。啟動內控體系建設兩年來，集團積極踐行“內控防范風險，合規創造價值”的理念，不斷將內控體系融入到企業發展戰略、管理理念、公司治理、企業文化、制度規范和業務流程等。通過風險評估、風險預警、信息溝通、流程監控、有效性評價、缺陷改進等控制活動，推動企業管理從單一制度向體系化管理轉變、從傳統管理向風險管理轉變、從事后監督向過程監督轉變、從職能條塊化管理向全流程管理轉變，實現企業管理水平全面提升，著力打造全國一流的全過程工程咨詢企業。（供稿：茍瑞娜、張澤堃 責任編輯：邵慧）