進入四季度以來，甘肅工程咨詢集團認真貫徹落實全省經濟運行調度會議精神，堅持上下聯動，加強工作調度，鉚足干勁、全力以赴，堅決打好全年工作“收官戰”。

錨定目標 提振精神加壓奮進

面對分秒必爭的生產經營形勢，甘肅工程咨詢集團堅持把激發干部職工干事創業熱情作為重要抓手，著力凝聚抓好改革發展工作的思想共識和奮進力量。深化形勢任務教育，增強使命意識。

四季度是完成全年任務指標的沖刺階段。甘肅工程咨詢集團引導干部職工充分認識抓好沖刺收官工作的重要意義，進一步增強完成全年目標任務的政治自覺和行動自覺。加強經營部署調度，增強緊迫意識。分級召開生產經營調度會，安排四季度沖刺收官重點任務。集團公司主要負責人帶頭講使命責任、講實干擔當，子公司負責人逐一交流發言，聚焦問題深挖，緊盯目標實謀，為決戰四季度、確保全年旺注入了強勁思想動力。

同時，抓實干部作風建設，增強擔當意識。全省經濟社會持續向好和集團公司主要經營指標達到時序進度，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。常態化縱深推進“三抓三促”行動取得實效，干部職工思想觀念明顯轉變、能力素質明顯提升、工作作風明顯改進，用心用情、苦干實干，合力跑出“加速度”、拼出“新業績”。

勇于破局 搶抓機遇開拓市場

機遇和挑戰并存。在破題破局上下功夫用力氣，增強生產經營能力，實現企業內涵式發展。甘肅工程咨詢集團把為客戶提供高質量技術服務作為企業的立身之本。堅持不懈地發展覆蓋工程全過程和全生命周期的業務，提高全過程工程咨詢、EPC工程總承包業務發展水平，為客戶提供一體化服務、一站式服務，增強客戶黏性，提高市場競爭力。有效發揮總部職能。集團總部主動作為，積極對接政府部門，協同相關子公司加快落實既有項目，推動達成新的合作，務實有效深化企地對接，為進一步拓展市場贏得先機。

立足各業務板塊實際，分類靶向確定經營主攻方向。甘肅工程咨詢集團建筑板塊向綠色低碳、城市更新、鄉村振興、“一帶一路”等新興市場領域拓展；水利水電板塊圍繞新能源、“雙碳”目標以及高標準農田建設等培育新的利潤增長點；招標代理板塊大力推介甘肅智慧陽光采購平臺“企業云”采購系統，推動納入公共資源交易“全省一張網”；監理板塊搶抓我省三大高速公路新通道項目建設機遇，著力承攬新項目；咨詢業務充分發揮工程咨詢綜合甲級資信優勢，在綜合咨詢技術服務領域實現量質并舉。

把握重點 深化改革推動轉型

倒排工期、掛圖作戰……甘肅工程咨詢集團緊盯年底前完成70%以上主體任務目標，深入推進國企改革深化提升行動各項任務，加大改革工作力度，有力推動改革任務落實落地，全面提升改革質效。

甘肅工程咨詢集團堅定向改革要動力要活力，加快向市場化程度高、綜合競爭力強、具有自主造血能力的國有企業轉型邁進。在開展對標一流管理提升、質量提升、價值創造、品牌建設、企業家培育等專項行動等方面取得實實在在的成效。

同時，深入推進數字化轉型。以集團公司《數字企業建設規劃》為引領，持續健全體制機制，引導子公司加快數字化轉型，推動數字技術與業務深度融合，提升生產效率和技術質量。著力加強資質建設。優化配置關鍵要素資源，增強自我培育能力。提高現有資質的利用效率，重點推進建筑設計院申辦市政行業甲級資質和交通監理華強公司公路、交通檢測資質升甲。推動檢測研發基地高效運營。高效實施西部檢測研發基地運營管理制度，專款專用、節約有序推進第三批試驗儀器采購工作。充分利用場地和設備等資源優勢，加快推動檢測行業技術進步、建筑新材料研發及新業務培育。

攻堅克難 節支降本提質增效

算清“缺口賬”、算準“潛力賬”。甘肅工程咨詢集團提升經營質效，把發展重點轉換到效益提升、價值創造和內涵型增長上來。做好節支增收工作，抓實推進優化組織結構、增強管理效能、提高用工效率等方面工作。進一步壓降各類成本和費用，實行全員、全要素、全過程成本管控，圍繞價值鏈各環節降本節支。合理提升全員勞動生產率。合理規劃用工總量，逐步實現管理扁平化、專業化和集約化，通過數字化轉型、提升干部職工素質、做大業務規模等方式，進一步釋放人力資源效能。

著力完善收入分配機制。嚴格實行考核結果與績效掛鉤、業績貢獻與收入掛鉤的“雙掛鉤”機制，進一步健全“效益增、工資增，效益降、工資降”的收入分配體系，提高浮動績效薪酬占比，引導各級子企業健全職工收入與經濟效益相協調的分配機制。集中攻堅虧損子企業專項治理。做好新設子公司培育，督促水電設計院和土木工程院規范做好3戶新設子公司的初始運營和高效培育工作，在材料生產、工程建設、新能源開發方面積極培育新的業績增長點。堅持筑牢風險防線，護航企業高質量發展。

察勢者智，順勢者贏。在沖刺四季度的關鍵節點上，甘肅工程咨詢集團堅決扛牢國企責任，積極發揮“穩定器”和“壓艙石”作用，跳起摸高、全速沖刺，堅決完成年度目標任務，確保實現“全年旺”，為明年開好局、起好步打基礎、爭主動，全力推動集團公司高質量發展。

（責任編輯：朱珂寧、王威）