12月15日，甘肅工程咨詢集團(tuán)召開數(shù)字化建設(shè)專項(xiàng)工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張佩峰出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理、土木工程院董事長(zhǎng)曹慶主持。

會(huì)議通報(bào)了《甘肅工程咨詢集團(tuán)股份有限公司數(shù)字化建設(shè)三年行動(dòng)實(shí)施方案》編制、數(shù)字化實(shí)施項(xiàng)目的征集情況。參會(huì)各子公司對(duì)數(shù)字化建設(shè)需求及申報(bào)的數(shù)字化實(shí)施項(xiàng)目作了交流發(fā)言。

張佩峰強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施要堅(jiān)持圍繞一條主線，強(qiáng)化兩個(gè)突出，面向三個(gè)方向。就是要圍繞重要需求這條主線開展；突出數(shù)字化項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比、突出業(yè)務(wù)需求與技術(shù)架構(gòu)的統(tǒng)籌規(guī)劃；面向提高工作效率，面向規(guī)范管理體系及層級(jí)，面向統(tǒng)一數(shù)據(jù)底層和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)數(shù)字化項(xiàng)目落地落實(shí)。

張佩峰要求，集團(tuán)公司要統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)各子公司的需求進(jìn)行統(tǒng)一整合。各子公司要對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)與新建系統(tǒng)進(jìn)行合理規(guī)劃，綜合權(quán)衡項(xiàng)目自主研發(fā)、委托開發(fā)、產(chǎn)品購(gòu)買方式，逐步統(tǒng)一開發(fā)軟件、存儲(chǔ)方式等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注重軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)。數(shù)字化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的長(zhǎng)期過程，要堅(jiān)定信心、常抓不懈。各子公司主要負(fù)責(zé)人要親自主抓，業(yè)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)，做好成本管控，推進(jìn)降本提質(zhì)增效，奮力為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

曹慶在會(huì)議總結(jié)時(shí)指出，各子公司要充分認(rèn)識(shí)數(shù)字化建設(shè)的重要性，明確各子公司的實(shí)施主體地位；明確數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),分步驟、分階段實(shí)施；數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施要考慮局部與整體相結(jié)合，市場(chǎng)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，真正做到提質(zhì)增效。

集團(tuán)公司人力資源部、財(cái)務(wù)資金部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、科技質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人，各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

(責(zé)任編輯：楊 虹)