甘肅工程咨詢集團(tuán)為貫徹落實(shí)全省“三抓三促”行動(dòng)安排部署，做好公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，集團(tuán)公司審計(jì)法務(wù)風(fēng)控部成立專項(xiàng)審計(jì)工作組，對(duì)部分子公司開展經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)。

科學(xué)審計(jì)開好頭

專項(xiàng)審計(jì)工作組通過召開審前座談會(huì)、集中走訪調(diào)研、查閱資料等方式，充分了解被審計(jì)子公司內(nèi)外部情況、治理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理水平等。通過對(duì)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)，揭示公司治理、資金使用中存在的問題，保障重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理得到嚴(yán)格有效執(zhí)行，資金使用安全合法，進(jìn)而規(guī)范各子公司生產(chǎn)經(jīng)營，從源頭上規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高子公司管理水平。

規(guī)范細(xì)查補(bǔ)短板

審計(jì)期間，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出審計(jì)工作重點(diǎn)，現(xiàn)場取證、分析研判，在關(guān)注資金賬面審計(jì)的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注被審計(jì)子公司政策執(zhí)行、“三重一大”議事制度、內(nèi)控制度、人才建設(shè)、關(guān)聯(lián)方交易等情況，從治理、機(jī)制、制度層面揭示問題，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)安全、健康運(yùn)行的免疫功能，提出有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的審計(jì)建議，幫助被審計(jì)子公司進(jìn)一步補(bǔ)齊短板，提高規(guī)范管理水平。

跟蹤督導(dǎo)促整改

集團(tuán)公司專項(xiàng)審計(jì)工作組將做好審計(jì)成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用的后半篇文章，及時(shí)向被審計(jì)子公司進(jìn)行審計(jì)結(jié)果反饋，建立問題整改工作臺(tái)賬，明確整改時(shí)限、責(zé)任人，進(jìn)一步壓實(shí)審計(jì)整改責(zé)任，確保問題整改到位。堅(jiān)持以審計(jì)促整改、以整改促發(fā)展，增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督效能，助力企業(yè)合規(guī)管理。

（責(zé)任編輯：楊  虹）